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談學習體會 話工作思路(十五)

專題報道

談學習體會 話工作思路(十五)

2021-05-11 09:00

基層工作要用心真干、用腦巧干、用手實干

山西焦炭益隆焦化黨委委員、總經理羅剛


  4月19日至24日,根據上級組織的安排,我參加了山西焦煤中層管理人員素質能力提升研討班(領航計劃)第四期的學習。這對我來說既是一次難得的學習機會,又是一個自我鍛煉提升的過程。

  從開班的第一天起,我就及時調整心態、轉換角色,做到從一名抓具體工作的基層管理者到自我學習充電的學生轉變,認真學習了《管理者職業道德與職業素養》、《從戰略解碼到戰略執行》、《華為文化與核心價值觀》及《精益化管理的價值實踐》等全部課程,收獲很多。其中,給予我印象最為深刻的是現代企業的價值創造。

  研討班中,授課老師在談到企業多維度的價值關系時,引用了華為創始人任正非的一句話:“企業最重要的事情是價值創造,價值評價和價值分配”。然而現代企業的價值是多維度的,每個人所從事的每項工作都有其相應的價值目標,它涵蓋收益、效率、安全、環保、標準及滿意度等多方面。

  那如何實現現代企業的價值創造?山西焦煤趙建澤董事長在第四期開班儀式上,就這一問題,做了答復。研討班上,他科學分析了新焦煤當前全面變革形勢,深刻闡述了對標世界一流、強推精益化管理,是解決集團公司系列問題的治本之策,是企業高質量發展的必由之路。同時還就精益化管理應該怎么“推”,給予了我們更為深刻的啟示作用。

  他指出:“攻堅克難、全面變革、實現‘四重’,不能光看說了什么、喊了什么,關鍵是看干了什么、干成什么,不僅要著力于當前,‘苦干實干拼命干’,更要著眼于長遠,‘會干巧干用心干’。”從年初提出“苦干實干拼命干”到此次強調的“會干巧干用心干”,無不體現了山西焦煤對“干”字賦予了新的要求和內涵。

  精益化管理的推動,就是要我們這些基層工作者,撲下身子、敞開膽子、邁開步子,做到“會干”。“會干”就是明白在什么時候該干什么,干什么事該怎么干。

  2020年,根據省委各級關于焦化行業壓減過剩產能打好污染防治攻堅戰等相關政策要求,益隆公司96萬噸焦化產能于12月20日推空最后一孔焦炭,逐步完成停產任務。之后面臨最大的問題就是職工的思想穩定工作。為此,益隆公司著力在為職工解難題、辦實事上下功夫。從黨員干部的思想、態度和行動上出發,引導大家決不能遇到困難就繞道走,遇到挑戰就先低頭。趙建澤董事長也強調了山西焦煤鼓勵“臨危不懼、處變不驚”的勇者,反對“搖擺不定、杞人憂天”的觀望者。

  益隆公司通過組織黨員干部開展系列性黨史學習教育活動,引導其在工作中避免心不在焉、消極等情緒,進一步提升其政治意識和服務意識,把工作落腳點落腳到為職工群眾辦實事上,落腳到保障職工安全和權益上。2021年,在集團公司的幫扶下,積極與相關主要部門對接溝通,完成了職工安置摸底工作和了解了分流意向,并成功先后8批次安置了150余人。經過與社保中心多次溝通,了解政策,就職工保險補繳工作取得了較大進展。

  精益化管理的推動,除了“會干”,還要“巧干”。巧干,即要找到工作中影響制約全局性工作的堵點、痛點、難點。領導干部的“巧干”重點是體現在強化成本管理上。而作為基層的領導干部,基層工作任務繁重,干部往往身兼數職,但工作無大小,方式有優劣,更要具備靈活的工作方式、創新的工作方法才能有條不紊地推進各項工作穩步前進。益隆公司自關停后,迅速加快了資產處置和盤活,通過成立資產處置工作領導組,制定詳細的處置方案、盤活方案,規范工作流程,明確具體分工和責任人,著力在利用現有系統設施增設業務上達到資產處置最大效益化。

  精益化管理區別于“用力干”的就是“用心干”,而且是“用心真干”。山西焦煤對“用心干”做了詮釋,即全面深入客觀地分析問題,把事情琢磨透,把全部心思放在工作上。

  今年,山西焦煤明確將安全列入二級單位和各礦的主要考核指標。要求樹牢“安全是最大的政治,是最大的發展,也是最大的效益”的理念,要求加快杜邦安全管理體系建設,推進精益安全管理。目前,益隆公司處于停產狀態,在受到人的行為、物的狀態、環境、管理等因素變化的影響,凡出現管理漏洞,就是隱患,隱患就是事故,尤其是在當前現場減員的情況下,停產狀態的各類風險管控更是現階段工作重點。

  因此,我將始終把“安全第一”放在首位,如在危廢處理方面,堅持“依法依規”的處置和辦事流程,積極與上級相關職能部門溝通協調,做好現場處置;廠區風險關鍵點將增設保安崗,安排值守人員定期做好巡查巡檢;現場消防器材、應急救援物資等,均保持良好備用狀態,以便隨時可以啟用??傊?,著力通過系列措施確保生產區域安全穩定。

  精益化管理的“用心干”不僅體現在“安全”上,面對當前關停狀態,公司穩定工作更是要做到用真心、動真情、下真功,需要細致入微地做好職工維穩工作。前期益隆公司已從宣傳入手,深入職工解讀政策,了解心聲,收集意見,召開多次座談會或信訪接待等,多渠道深入基層職工察實情,解難題,取得了一定良好效果。

  下一步,我將持續關注職工思想動態,積極將信訪工作陣地前移,為職工解惑答疑,遇到實際問題能解決的就地解決,不能解決的及時上報,力爭使各類不穩定因素消滅在萌芽狀態,確保職工隊伍穩定。

  短暫的培訓雖已結束,但收獲頗多。我會倍加珍惜這次來之不易的學習機會,努力將學到的方法、工具及時應用到工作當中,在基層隊伍中做好精益化管理的“播種者”、“宣傳隊”,主動將精益化管理理念融入資產盤活處置、安全、維穩工作中,以“會干巧干用心干”的決心,為新焦煤高質量發展持續奮進。

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