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談學習體會 話工作思路(十三)

專題報道

談學習體會 話工作思路(十三)

2021-05-08 09:19

實踐精益化管理 做變革的踐行者

山西焦炭產業投資公司黨支部書記、執行董事侯璟


  4月19日至24日參加了山西焦煤集團“領航計劃”中層管理人員素質能力提升研討班第四期培訓,讓我受益匪淺。緊跟國家及行業的戰略發展,在當前中國煤炭工業智能化轉型升級的大背景下,集團深度融合自身特色與企業優勢,趙建澤董事長,要求我們從戰略思維、精益化管理、核心價值觀、績效管理、組織建設、創新意識及職業道德、認知和能力等方面進行提高。通過華為老師講解及案例分享,了解華為文化與核心價值觀、精益化管理的價值實踐、績效管理驅動價值創造、華為業務變革管理體系建設與實踐,自我反省對標企業管理找差距,通過學習找到應對方法,學以實用,不斷優化實踐各項工作,加強企業核心競爭力,提升客戶滿意度。

  用精益管理鍛造核心競爭力

  開訓第一課趙董事長給全體學員講授了題為《推動精益化管理  提升企業核心競爭力》的課程。黨的十八大以來,我國步入了新的歷史階段,在中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局牽引下,全國上下立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,推動經濟高質量發展。作為國有煤炭企業,實現高質量發展,加快經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,加快結構調整、產業轉型,構建符合新時代發展要求的現代化產業體系;推進管理創新、管理升級和管理再造,加緊構建與現代化產業體系和高質量發展要求相匹配的全新管理體系、運營模式,向管理要發展、向管理要效益。2020年6月,國務院國資委下發了《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》,明確提出“推進精益化管理、提升精益運營能力,將精益化管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務等全流程全鏈條,以最小資源投入,創造更多更大價值”的要求,從管理創新的角度為國有企業指明了高質量發展的目標和路徑。近兩年,山西焦煤結合“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”奮斗目標,在精益化管理方面開展了一系列工作。在這樣的時代背景下,企業唯有樹立國際視野,勇立時代潮頭,堅持深化改革、全面變革、創新發展,在危機中育新機,于變局中開新局,才能順時應勢、乘勢而上,與時代同行,立于不敗之地。

  核心競爭力,市場競爭成敗的關鍵,是企業保持競爭優勢的源泉,持續深化企業精益管理,是進一步提升核心競爭力的有力保障,是主推企業高質量發展的必然要求。精益管理是提升企業管理水平,促進企業提質增效的有效舉措。面對行業高質量發展目標任務,煤炭企業要聚焦核心能力提升,樹立“靶向思維”,持續深化精益管理,提高抵御風險能力,為推進企業高質量發展提供有力支撐。

  思想變革 勇做新焦煤人

  通過認真學習趙建澤董事長7.29和1.28的講話,明確了建設新焦煤的奮斗目標是“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”,“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的具體目標,“三個三年三步走”的戰略規劃和時間表。確立了新焦煤的根本路徑:堅持在“率先”上搶先機,在“蹚出”上下苦功,在“新路”上勇探索。描述了新焦煤的具體路徑:聚焦主業,深化改革,全面變革,創新發展。

通過華為和焦煤大學老師的授課使我從思想上與集團公司保持一致,堅定了做新焦煤人的信心,給予了工作方法指導。

  學以實用 做變革的踐行者

  結合本次培訓學習運用到本職工作中,學以實用,為集團公司實現奮斗目標而努力。“宰相必起于州部,猛將必發與卒伍”,人是企業最重要的資源,現代企業管理最主要的任務就是激發人的積極性,從而實現組織的目標和價值。作為三級公司的負責人,企業要想在市場競爭中獲得競爭優勢,就必須全面貫徹人本管理的思想和模式,充分發揮人的主觀能動性。以員工自我管理為基礎,以企業共同愿景為引導的一整套管理模式,推進精益化管理,加緊建立人本管理模式,在管理中堅持個性化發展、引導性管理、環境創設、個人與企業共同發展的原則,開發人本管理的具體途徑,使員工和企業共同成長,共同分享企業發展成果,實現管理和諧。比如,加強與員工交流、平衡上下級關系、合理充分授權,為員工自主管理提供必要的空間,進而培養自我管理的合格員工,全面提高員工素質。通過企業管理三要素:“戰略、干部、機制”,學習華為先進經驗“先僵化、后優化、再固化”,最終達成精益化管理原則,加強企業核心競爭力。

  建立“以客戶為中心,以效益為中心”經營理念。做為貿易公司,在面臨終端企業去中間商的環境中,客戶的需求就是我們的市場,滿足客戶所需的產品和服務來獲取利潤,就是公司的“活下去”的基本。比技能更重要的是毅力,比毅力更重要的是品德,比品德更重要的是胸懷,服務者一定要讓客戶找到感覺。讓所有員工建立起客戶服務意識,將客戶的滿意度做為公司重要的考核指標,無論哪級干部職工,都要對客戶負責。將長期的艱苦奮斗做為公司長期生存的必然條件,做好自己的精益化管理,著眼于“價值長期有效增長”,追求“有利潤的收入和有現金流的利潤”,為企業持續發展奠定基礎。

  事雖不易,為者必成。我將以此次學習為契機,以滾石上山,爬坡過坎的勇氣和決心,用實實在在的工作業績來回報組織的培養和領導的關懷,為新焦煤高質量發展貢獻力量。

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