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談學習體會 話工作思路(十二)

專題報道

談學習體會 話工作思路(十二)

2021-05-07 08:33

焦煤精細化管理踐行思考

山西焦炭總經理助理  王華

        
  執行集團公司安排,2021年4月19日至24日,于焦煤大學參加焦煤集團中層管理干部素質能力提升研討班《領航計劃》的學習活動,為期一周。學習以趙建澤董事長教授的《推動精益化管理 提升企業核心競爭力》開篇,先后由華為和焦煤大學的專業老師系統講授了《華為文化與核心價值觀》《戰略解碼到戰略執行》《業務變革管理體系建設與實踐》《精益化管理的價值創造》等課程。新穎精彩的內容和授課方式,開啟了我們重新思辨管理,認知發展的大門。時間雖短,受益卻深。更多的是,激發著每個人面對新焦煤發展變革和自身工作相融合的深度思考。作為焦炭集團基層管理干部,就一周來的課程學習,結合自己實際工作談一點感悟。

  發展是主題,變革勢在必行    

  即為什么變革的問題

  趙建澤董事長在2020年七月二十九日《全面貫徹新發展理念 聚焦建設新焦煤使命 奮力開創新焦煤高質量轉型發展新局面》的講話中,深刻剖析了當前集團公司存在的問題和不足。從兩個“大局”出發,分析提出了當前推動經濟高質量發展,加快質量變革,效率變革,動力變革已成為時代的主旋律。新焦煤只有在危局中育新機,變局中開新局,方可與時代同行。講話明確提出了新焦煤“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的戰略目標,做到“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的戰略描述。同步提出了實現戰略目標之精益化管理的管理變革路徑。

  焦炭集團于2020年十二月二十日執行焦化產能壓減政策,益興、益隆兩焦化公司被迫關停,益達化工公司受氣源影響,相繼停產。伴隨實體的關停,職工分流安置、資產處置、遺留環保廢物的處置、債權債務清理、公司未來的發展等問題直接擺在了全體干部職工的眼前。面對困局,焦炭集團干部職工認真學習領會趙董事長講話精神,把領導企業脫困當做是時代賦予的使命;把困難面前的作為擔當作為是對自己素養能力的考驗。我們知道,華為集團由小到大,由弱到強,不管是歷經風雨還是喜迎輝煌,其最高最低綱領只有“生存”兩個字。唯有發展方可生存,唯有變革方可發展。發展是主題,變革勢在必行。

  深化改革,全面變革,吹響創新發展的沖鋒號               

  即變革什么的問題

  達爾文說過“能生存下來的,并不是最強壯的,也不是最聰明的,而是那些對變化反應能力最強的物種。”

對企業而言,變革就是要不斷的提升其核心競爭力。華為的管理變革核心要義,我認為宏觀上涉及三個方面:文化與核心價值觀的變革、實現戰略目標的提升組織執行力的變革、為完善管理體系建設的業務管理變革。通過變革,把“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我評判、長期艱苦奮斗”的核心價值觀植根于每個華為人的思想認知之中;通過變革,以文化價值觀為核心,從流程、組織和IT(信息技術)三個方面有效提升企業戰略實現的組織執行力;通過變革,圍繞“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”,依托價值鏈循環,從組織績效管理和個人績效管理兩個方面的深度科學變革,全面激活了服務于核心價值的流程、組織執行力。

  趙董事長在2020年七月二十九日的講話中,根據省委巡視和集團調研,對焦煤集團當前存在問題客觀從六個方面進行了總結,尤其強調了思想觀念滯后,運營質量較低、改革轉型緩慢的弊端。同時指出:深化改革,核心要義就是“根上改,制上破,制上立”和“市場化,法制化”;全面變革,其核心要義就是“理念變革、行動變革、目標變革”,就是要,在本質上要求我們全體干部職工,工作中樹立危機意識,變革意識,服務意識。圍繞“以客戶為中心、以市場為導向、合作共贏”這一目標,調動一切積極要素,尤其是人的奮斗創造價值要素,提升經營管理效率,營造健康積極生態環境,實現利潤最大化。

  焦炭集團,自2020年末,隨著焦化產能壓減政策的執行落地,從職工安置到債務清理等多方面的問題驟然而至。時間緊,難度大。集團領導“干”字當頭,提前布局,早在2019年,就結合公司面對的系列不利環境,圍繞新焦煤發展戰略目標。通過系列變革舉措,各項問題的解決穩步推進。

  職工安置方面:充分考慮將來公司焦化行業高標準發展需求,客觀分析評價內部焦化各領域專業人才現狀。積極組建專業技術服務團隊。主動出擊,尋求行業建設技術服務需求市場,通過對外技術服務,生產托管的方式,與同行項目建設多維度廣泛展開合作。不僅有效穩定保護了我們的技術力量,通過新項目建設的積極參與提升了自身對行業技術的認知升華,為未來新焦煤焦化板塊發展建設作了技術和標準的儲備。同時,對職工分流,穩定職工情緒,減緩公司資金壓力都起到了積極作用。

  債權債務清理方面:集團公司對存量債權認真研判,成立雙清事業部,積極響應“以奮斗者為本”的薪酬分配價值理念。配套制定了相應的業績激勵和業績評價機制。讓參與職工既明確自己的工作任務,更明確自己的成功收益。這一變革,廣泛調動了公司干部職工的激情,爭取了更多的雙清資源。集團雙清工作迸發了新活力,展現出全新的氣象。

  新項目籌建方面:2019年八月份,焦炭集團就組織成立了焦化項目組。立足基礎產業,面向“三化一型”的新型高標準焦化項目建設。從爐型選擇、涉及環保的新技術應用、產業鏈延伸的新工藝構建、自動化控制及智能化升級、管理數字化應用等全方面,在全國范圍,開展廣泛的,多維度的調研,考察,對標活動。一年多時間,走訪、調研、交流三十多次。形成報告近十多萬字。技術驅動的同時,還就管理體系建設,機制體制變革,數字管理應用等,也同步進行了對標學習,整理??梢哉f,這同樣也是基于發展,行于變革的具體踐行。新項目籌建工作的推進,大力培育了焦化行業高質量發展,高標準建設,高水平管控的理念認知,感性積累。為新焦煤世界一流焦化企業的建設,奠定了堅實基礎。

  其他各項的工作,也在這一理念的改革基礎上,通過組織管理方式“市場化”、“法制化”,業績評價“合理、透明化”、工作目標“清晰量化”的管理變革,各職能部門,主動走出以往“僵化”,“本位”、“被動”的工作模式。積極與業務執行工作單元攜手合作。極大提高了工作效率。各項工作穩步有序健康推進。

  領會貫徹精益化管理精神,堅決貫徹執行,讓變革落地開花

  即怎樣變革的問題

  本次研討學習中,開班第一天,趙建澤董事長就做了《推動精益化管理 提升企業核心競爭力》的專題講座。系統詳實闡述了精益化管理的發展,應用,內涵,實質。開宗明義,向我們指明了研討學習的方向,學以致用的價值和意義。

  結合趙建澤董事長2020年七月二十九日講話中系統闡述的當前存在的六個方面的不足,從七個方面系統闡述了精益化管理在新焦煤建設中變革應用的實踐舉措。也正是怎么變革的具體路徑。重點概括一下幾個:

 ?。ㄒ唬├砟钕刃?,認識跟進。就是要重塑創新和進取的精神,依據市場經濟發展規律,實現轉型升級高質量發展。

 ?。ǘ┩晟茦嫾?,厘清關系。就是要通過變革提高管理效率,實現效益最大化。

 ?。ㄈ┕芾泶罱?,工作導入。就是要在政治、紀律保障的前提下,全面導入精益化管理的理念、模式、方法、程序并不斷優化提升。引入“以奮斗者為本”的業績評價和薪酬管理機制。

 ?。ㄋ模祿榛?,數據互通。提升數據管理應用能力。

 ?。ㄎ澹┮匀藶楸?,注重實效。就是進一步強調人是企業生產經營最活躍的要素,充分調動激發人的積極性,創造性,才能更好的實現既定目標。

  通過學習,深知對企業管理變革發展來說,變革一旦確定,變革的執行就是最大的任務了。如何讓我們的變革持續穩健前行,如何堅定不移向著我們戰略目標堅韌篤定奮進,變革文化的建設必不可少。作為焦炭集團的普通管理者,自覺應該和同事們一道,堅持學習的精神,讓自己的思想始終處于新鮮的狀態,做思想上的奮斗者。始終堅持自我批判的精神,以身作則,讓自己全力沿著奮斗之路,投入到新焦煤的建設工作中。做新焦煤建設的奮斗者。

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