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談學習體會 話工作思路(十)

專題報道

談學習體會 話工作思路(十)

2021-04-28 10:15

奮斗者精神與企業的文化建設

益隆焦化黨委書記、董事長段高峰


  4月12日至16日,在組織的關心和領導、同事的支持下,我有幸參加了山西焦煤舉辦的第三期中層管理人員素質能力提升研討班(領航計劃)。在這種為新焦煤人才發展需求,量身打造的實用型、應用型課程教學中,通過短時間、高密度、大容量的學習實踐活動,使我收獲很多。其中,給予印象最為深刻的就是奮斗者精神與企業的文化建設。

  回想起趙建澤董事長在研討班親授的第一課時,講授了精益化管理的4大內涵特質、13種具體方法、10項基本原則及7項實踐舉措,無不顯示著新焦煤對推進精益化管理的堅定信心。但同時也預示著這條必由之路將是一項長期的艱巨的任務,需要新焦煤人以堅定的戰略定力持續奮斗,才能真正落實落地。

  在研討班的學習中,講到了“華為文化與核心價值觀”,其中提到“奮斗是融入每一位華為人血液的DNA”。2020年山西焦煤“7.29”工作會上,提出了企業文化一定要把“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”的核心價值觀叫響,并貫徹到建設新焦煤的全過程,可知奮斗精神是企業賡續相傳的發展之魂,唯有艱苦奮斗才有贏的希望。

  那么,如何關愛他們,激勵他們、保障這些奮斗者的合理回報,是奮斗者精神融入企業文化建設的核心。

  近年來,山西焦煤在關愛奮斗者方面,不斷改善員工生產生活環境,持續推進健康焦煤計劃,強化職業病防治,開展健康普查;創新“3110”幫扶機制,常態化精準識別救助困難員工;面對疫情影響,全力“??傤~,不降薪”,收入分配繼續向一線傾斜;執行帶薪休假制度,組織勞模療休養;為數百名中高層管理人員素質能力提升,開班辦學“加油”“充電”等,通過多項舉措開展了一系列讓文化“看的見”的暖心活動。

  作為山西焦煤山西焦炭基層單位負責人,為進一步學習貫徹好企業奮斗者文化理念,益隆公司緊密結合停產現狀,全力做好職工的過渡性安置分流工作。截至今年4月中旬,益隆公司已先后9批次共計160余人給予安置。同時主動陣地前移,摸清職工分流意向,為職工做好政策解讀,做好職工安置維穩工作。

在激勵奮斗者方面,趙建澤董事長在開班儀式上提出了實施精益化管理實施舉措中的“試點先行、引領帶動”。強調面對新時代、新起點、新機遇,務必要加快管理創新、管理升級和管理再造。為開展好這場管理革命,新焦煤以“六定”改革為抓手,不論是薪酬待遇還是機構人員的設置,能者上、庸者下的競爭機制,充分體現激勵奮斗者的文化價值觀;

  為做好停產后續工作,益隆公司就留守員工思想波動、心理負擔等問題,將留守人員思想認識的穩定性作為重點,堅持在早調會上,組織學習黨史、黨規、黨紀、兩級集團公司會議精神等政治學習及安全警示等有效措施,給予留守職工激勵和安撫,穩定其思想情緒,并強化責任擔當,正確的引導職工,使其形成理性認識,將消極負面情緒轉化為積極應對的狀態,確保能夠更好投入后續各項工作中。

  在本次研討班學習時,華為核心價值觀中提到,以奮斗者為本是驅動長期艱苦奮斗的活力源泉,是保持以客戶為中心的內在動力。如何保障奮斗者的合理回報?就是以奮斗者為本,讓員工持續保持戰斗精神,告訴大家只要肯吃苦、肯奮斗,錢袋子就有了更好的保障。使其以企業的發展脈絡定位個人的人生坐標,把個人理想融入到新焦煤建設的宏偉事業中,實現企業發展與個人價值的雙重提升。

  在新冠疫情和生產經營雙重壓力下,山西焦煤全力補繳歷史性欠保、欠薪,依法依規繳納各類社會保險,落實津補貼、福利待遇;獎金分配打破平衡,薪酬分配向優秀員工傾斜、向生產一線和艱苦崗位傾斜、向井下崗位傾斜;憑業績論高低,靠貢獻比大小,一系列改革舉措是新焦煤對奮斗者們最有力的的回證,更是弘揚奮斗精神,融入焦煤人血脈的價值體現。

  作為基層單位,益隆公司既要打好疫情防控戰,同樣著力為職工辦實事,解困惑。通過建立黨員干部三級聯動機制,以黨員干部責任區劃分、黨建帶團建、表格化管理等模式,確保了職工生命安全并最終科學有序做好停工停產。今年在企業關停后,在工資分配上,考慮待崗職工的生活壓力,給予其當地基本生活保障。為保障職工合法權益,多次與社保中心溝通了解政策,積極推進保險補繳事宜,目前該項工作已取得較大進展。

  2021年被山西焦煤確定為“奮斗實干年”。2021年怎么干、怎么干好,是廣大干部員工必須系統提升建設新焦煤的工作方法和工作能力。這里提出了樹牢“三個意識”,掌握“七種方法”。其一就是樹牢“以奮斗者為本”的意識。趙建澤董事長在這里強調,艱苦奮斗是思想上的艱苦奮斗,強調的是盡“心”工作而非盡“力”工作。艱苦奮斗是提倡創造價值,沒有價值創造的努力工作不叫艱苦奮斗。

  雖然,益隆公司已經關停,但是為了效益最大化的利用處置資產,成立了資產處置工作領導組,制定了相關處置方案,著力利用現有系統設備、設施開展增設業務增效益;為迅速加快資產處置,前期積極開展摸排,列出工作進度,召開多次協調專題會議,將工作具體分配,責任到人,確保評估、處置各項工作按照時間節點有序推進,現資產評估工作已接近尾聲,為下一階段資產處置奠定了良好的基礎。

  作為基層單位的一名管理者,我將主動認真做好精益化管理的實踐者和參與者,做到大膽闖、積極試,自覺傳播精益化管理的理念認知,帶領班子隊伍做好企業關停后的職工安置、資產處置工作,特別是按照國家安全環保政策要求,加快危廢和固定資產處置,使現有資產效益最大化,全面保障精益化管理革命突出成效。

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